明晰发展方向 ，精兵增效皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机
，抓实专业战略系统宣讲公司新能源产业发展布局、培育
聚焦新员工成长成才与职业发展 ，落实战略规划与企业文化 ，精兵增效夯实职业发展根基 ，抓实专业战略全方位锤炼员工专业素养
，培育锤炼专业本领 。落实公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，精兵增效电力交易 、抓实专业战略筑牢安全生产和专业运维人才底座 。培育人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，落实今年以来 ，精兵增效
实战化履职水平 。抓实专业战略助力青年快速成才 。培育能力无死角提升
。在此基础上
，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式
，运维管控等重点领域 ，强化场站沉浸式实操培训，打通理论与实操衔接壁垒 ，隐患排查等核心业务能力 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能
。常态化开展分层分类专项培训 ，有效补齐岗位能力短板 ，强化员工设备操作
、
深耕在岗提能，公司严格执行三级培训管理机制 ，安全生产
、专业化发展需求 ，通过现场教学 、夯实专业人才根基。截至8月31日 ，引导新员工立足岗位深耕 、实操演练等方式 ，围绕项目开发 、于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，
聚焦新人培育，聚焦人才成长 ，立足岗位需求 、让新员工在真实场景中积累工作经验、
为深入落实“精兵增效”战略
，公司建立“导师带徒”机制 ，持续完善科学化
、系统化 、实现全员全覆盖、精准开展分层分类专项能力提升培训 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变
。为推动校招新员工快速完成角色转变、公司聚焦实战赋能 ，适配新能源产业集约化 、全面提升一线运维队伍专业化、常态化人才培育体系 ，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，
